L’ établissement d’objectifs de gestion est essentiel pour tout employé afin de lui permettre d’avoir une vision claire de son rôle. Mais tout objectif n’a de sens que s’il s’inscrit dans un processus global de gestion et de pilotage.
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La fin de l’année approche, il en va de même pour les examens. Les gestionnaires vont fixer les objectifs de l’année prochaine. Quelles tentations, quels pièges devriez-vous éviter ? Quelques recommandations.
Source : my.doit-webzine.net
Plan de l'article
Définissez un objectif
Pour commencer, il est important de faire la différence entre un objectif et un objectif.
Un objectif est une cible à atteindre. En gestion, résultat vers lequel tendent les actions d’un salarié.
Un objectif est un point matériel ciblé. À quoi sert quelque chose conçu, utilisé ou pratiqué. En gestion, le résultat attendu d’une action, d’un projet.
Un objectif doit être
SMART
- Spécifique : précis et simple
- Mesurable : Pour évaluer les résultats des efforts
- fabriqué Ambitieux : accessible
- Réaliste : possible à réaliser
- Délimité dans le temps : quand l’objectif sera-t-il atteint ?
Xavier Bonduelle dans son article liste 7 points à éviter pour le manager, en voici le résumé :
- Imposer des objectifs qui ne sont pas réalistes et réalisables par l’employé.
- Pensez que l’établissement d’objectifs est basé sur une négociation dans laquelle les deux parties sont gagnantes.
- Fixez des objectifs uniquement pour améliorer les performances économiques.
- Rétracter les objectifs de l’année précédente peut entraîner une stagnation.
- Fixer des objectifs peu clairs, non mesurables et incontrôlables vous empêchera de vous féliciter.
- Fixez des objectifs individuels et omettre les objectifs collectifs.
- Visez le court terme.
Les 7 recommandations pour fixer des objectifs de gestion efficaces :
- Autonomiser les employés
- Décrivez clairement les résultats à atteindre
- Impliquer les employés dans la définition des objectifs
- Rassurez, défi, calme
- Toujours avoir à l’esprit « comment mesurer ? »
- Fixez-vous des objectifs à
- Planifier des objectifs intermédiaires
En définissant vos exigences, jusqu’où pouvez-vous aller ?
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